PROJEKTMANAGEMENT

Projektmanagement | IT-Projekte

Systembedingt! IT-Verbundprojekte von Bund und Ländern und ihr hohes Risiko zum Scheitern (3)

27. Oktober 2013 | Von

Im dritten und letzten Teil dieses Artikels geht es um die fünf Projektphasen bzw. -Prozesse, die endgültig über Erfolg bzw. Scheitern entscheiden: Fehlende Definition von Anforderungen, keine messbaren Ziele, Fehler bei der Zeitplanung und dem Zeitmanagement, Zusammenbruch der Kommunikation zwischen Projektbeteiligten, — vor allem aber: keine klaren Vorstellungen darüber, was mit dem Projekt strategisch erreicht werden soll und welche Voraussetzungen zu schaffen sind, damit dieses Ziel erreicht werden kann…



Projektmanagement | IT-Projekte

Systembedingt! IT-Verbundprojekte von Bund und Ländern und ihr hohes Risiko zum Scheitern (2)

22. Oktober 2013 | Von

IT-Projekte scheitern nicht aufgrund von technischem Versagen. Risikofaktoren sind vielmehr mangelhafte Projektplanung-, vorbereitung und -durchführung.
Doch was erwartet man von Projektmanagern und Projektteam-Mitgliedern, die neben ihren Aufgaben in der AAO „zugleich“ auch noch vollwertig in der Projekt-„BAO“ mitarbeiten sollen?! Ohne dafür jemals ausreichend qualifiziert worden zu sein?!



Projektmanagement | IT-Projekte

Systembedingt! IT-Verbundprojekte von Bund und Ländern und ihr hohes Risiko zum Scheitern (1)

21. Oktober 2013 | Von

20% aller IT-Projekte scheitern. Steigt die Komplexität, sind es schon mehr als 40%. 12 Risikofaktoren sind besonders fatal für das Scheitern von IT-Projekten.
Und gerade die so teuren und wichtigen IT-Verbundprojekte des Bundes und der Länder (für Polizeibehörden) weisen – systembedingt – diese Faktoren auf.



Projektmanagement | Großprojekte

Bund der Steuerzahler: Warum Großprojekte scheitern oder viel zu viel Geld verschwenden

21. Oktober 2013 | Von

In aktuellen Schwarzbuch des Bundes der Steuerzahler finden sich – wie jedes Jahr – wieder unglaubliche Geschichten: Dienstgebäude, die zwar leerstehen, aber nicht auskühlen sollen oder Fußgängerbrücken nur für Fledermäuse [!?]. Durchaus auch auf den IT-Bereich übertragbar ist die Analyse im Schwarzbuch, warum Großprojekte so viel Geld verzehren oder letztlich sogar scheitern …



Großprojekte | Digitalfunk BOS | Brandenburg

BOS in Brandenburg: Besser im Freien, wenn ‚was passiert?!

12. Juni 2013 | Von

Große Gebäude, wie Bahnhöfe und Tunnels, Einkaufszentren, Schulen, Krankenhäuser und Behörden müssen mit zusätzlichen „Gebäudefunkanlagen“ ausgerüstet werden, damit der gerade in Betrieb gehende BOS-Digitalfunk auch im Gebäude genutzt werden kann. Wir fragen, welche Gebäude in Brandenburg diese Zusatzausrüstung brauchen und wie der aktuelle Ausbaustand ist.



Großprojekte | Digitalfunk BOS | Brandenburg

BOS in Brandenburg

25. April 2013 | Von

Fünf Jahre hinter der ursprünglichen Planung, Gesamtkosten von rund 200 Millionen Euro für eine Funktechnik, die (so Innenminister Woidke) „nicht mehr dem neuesten Stand entspricht“. Wie steht es aktuell um das BOS-Projekt in Brandenburg?



Beschaffung & Vergabe | Wirtschaftlichkeit

Tipps zur Erstellung ergebnisoptimierter Vorstudien

24. April 2013 | Von

Erfahrene Verwaltungspraktiker kennen das Problem: Eine Vorstudie muss erstellt werden. Sie soll eine Festlegung objektiv begründen, die auf Entscheiderebene längst getroffen ist. Bei diesem Spiel gibt es einen Gewinner – wir nennen ihn den Top-Kandidaten – und einen oder mehrere Verlierer – eben den/die Flop-Kandidaten. Erfahren Sie hier, wie Sie dafür sorgen, dass Flop-Kandidaten ganz sicher floppen und wie Ihr Top-Kandidat das Rennen macht.