Beiträge zum Stichwort ‘ IT-Projekte ’

Antrag von Bündnis90/Die Grünen im Bundestag

Großprojekte im Zeit- und Kostenrahmen realisieren

5. Juli 2016 | Von

Elbphilharmonie, Flughafen Berlin-Brandenburg oder Stuttgart 21 sind herausragend negative Beispiele dafür, dass Zeit- und Kostenplanungen bei Bau-Großprojekten massiv überschritten werden. Auf Steuerzahler’s Kosten. Wenn es nach Bündnis90/Die Grünen geht, sollte der Bundestag die Bundesregierung auffordern, ein Programm aufzulegen: Das bei Bauprojekten des Bundes Maßnahmen zur Einhaltung des Zeit- und Kostenplanes vorsieht. Und auf ÖPP-Projekte ganz verzichtet.
Wir meinen: Das Programm sollte sogleich auch auf die aus dem Ruder laufenden IT-Projekte des Bundes ausgeweitet werden …



Projektmanagement | IT-Projekte

Politik und schwarze Schwäne: Kosten- und Zeitkalkulationen in IT-Projekten

5. November 2013 | Von

1.471 IT-Projekte mit einem Gesamtwert von 241 Milliarden Dollar hat eine Arbeitsgruppe an der University of Oxford untersucht, um Antworten auf die Fragen zu finden:
Was ist normale Projektdurchführung, was ist Irreführung und was Betrug?
Herausgekommen ist, dass solche Projekte in der Entscheidungsphase von der Politik und ihren Absichten determiniert werden.
In der Umsetzungsphase sind es dann die ‚Macher‘,die blind sind [sein müssen?!] gegenüber Risiken und ’schwarzen Schwänen‘ [, das sind gänzlich für unwahrscheinlich gehaltene Ereignisse] und die sich weigern, ein mögliches dickes Ende für ‚ihr‘ Projekt mit ins Kalkül zu ziehen. Also wird es fortgesetzt – in vielen Fällen: Koste es, was es wolle …



Projektmanagement | IT-Projekte

Systembedingt! IT-Verbundprojekte von Bund und Ländern und ihr hohes Risiko zum Scheitern (2)

22. Oktober 2013 | Von

IT-Projekte scheitern nicht aufgrund von technischem Versagen. Risikofaktoren sind vielmehr mangelhafte Projektplanung-, vorbereitung und -durchführung.
Doch was erwartet man von Projektmanagern und Projektteam-Mitgliedern, die neben ihren Aufgaben in der AAO „zugleich“ auch noch vollwertig in der Projekt-„BAO“ mitarbeiten sollen?! Ohne dafür jemals ausreichend qualifiziert worden zu sein?!



Projektmanagement | IT-Projekte

Systembedingt! IT-Verbundprojekte von Bund und Ländern und ihr hohes Risiko zum Scheitern (1)

21. Oktober 2013 | Von

20% aller IT-Projekte scheitern. Steigt die Komplexität, sind es schon mehr als 40%. 12 Risikofaktoren sind besonders fatal für das Scheitern von IT-Projekten.
Und gerade die so teuren und wichtigen IT-Verbundprojekte des Bundes und der Länder (für Polizeibehörden) weisen – systembedingt – diese Faktoren auf.